Curso capacitou 36 executivos de diferentes gerações para estruturar processos sucessórios, fortalecer a governança e garantir a longevidade dos negócios do setor
O Instituto de Transporte e Logística (ITL) concluiu, na sexta-feira (23/1), em Belo Horizonte (MG), a primeira turma do curso executivo Sucessão nas Empresas Familiares do Transporte, formando 36 executivos de empresas do setor de transporte e logística. A cerimônia de encerramento foi realizada na FDC (Fundação Dom Cabral), instituição responsável pela condução da capacitação. O curso foi coordenado pelo ITL e promovido pelo SEST SENAT. A solenidade de encerramento da turma contou com a presença de representantes do ITL, da FDC e dos alunos da pós-graduação.
Entre os participantes, destaca-se a presença de Diego Tomasi, membro da diretoria da Fetransul. A Federação parabeniza Tomasi pela dedicação ao aprimoramento profissional e parabeniza o ITL e o Sistema Transporte pela iniciativa, que contribui diretamente para o fortalecimento, a profissionalização e a longevidade das empresas de transporte e logística no Brasil.
Voltado a gestores de empresas familiares de médio e grande portes, o curso representa mais um avanço do Sistema Transporte na qualificação de lideranças e no fortalecimento da governança corporativa do setor.
No discurso dirigido aos formandos, a diretora adjunta do ITL, Eliana Costa, destacou esse ponto. “O setor transportador é vital para a economia, e a modernização dessas empresas passa por um processo de sucessão bem estruturado. Por isso, investimos na preparação de lideranças qualificadas, capazes de dar continuidade aos negócios familiares, respeitando seus legados e conduzindo as transformações necessárias”, afirmou Eliana.
A troca de experiências entre os participantes é um dos grandes diferenciais o curso. As dinâmicas com os alunos criaram um ambiente de diálogo e aprendizado compartilhado, no qual executivos de diferentes gerações e empresas puderam refletir sobre desafios comuns do processo sucessório e o desenvolvimento de lideranças.
Ana Paula Pedrosa, integrante da Diretoria da Transpedrosa e da terceira geração da empresa, destacou o sucesso desse tipo interação. Segundo ela, o compartilhamento de desafios entre os participantes e o aprendizado sobre a importância da escolha consciente na tomada de decisões fortaleceram sua visão sobre liderança e desenvolvimento pessoal. “Essa experiência solidificou o entendimento de que não estamos sozinhos em nossos desafios e que todos estamos em uma jornada de aprendizado contínuo. Esse momento de conexão e aprendizado foi, sem dúvida, um dos pontos altos do curso e uma lembrança que levarei comigo para sempre”, disse Ana Paula.
Diego Tomasi, diretor executivo da Tomasi Logística e da segunda geração da empresa, destacou que o curso reforçou a importância do planejamento estruturado da sucessão familiar. Segundo ele, confiar apenas no talento ou na sorte não é suficiente para garantir a continuidade dos negócios. “Planejar, organizar e criar acordos entre família e acionistas é determinante para perpetuar uma empresa familiar de transporte”, disse.
Para ele, o curso contribuiu para a definição mais clara dos papéis dos membros da família na empresa, na sociedade e até mesmo no âmbito familiar, além de ajudar a separar as relações pessoais das decisões empresariais. “Antes do curso não tínhamos muito bem definido o papel de cada membro da família. Tínhamos o desafio de saber dividir o que eram questões familiares e o que eram questões empresariais. Então, aprendi na prática a criar um protocolo familiar, um acordo de acionistas, um conselho. E o mais importante, já estamos colocando em prática na nossa empresa”, afirmou.
Sobre o curso
A formação faz parte do Programa Avançado de Capacitação do Transporte. Oferecido de forma gratuita a sucessores e sucedidos de empresas do setor, o curso promove o alinhamento entre gerações, apoia os processos de sucessão e fortalece estruturas de governança, contribuindo para a longevidade dos negócios.
Com duração total de 180 horas, é organizado em quatro módulos bimestrais e conta com atividades presenciais e online. O aperfeiçoamento contempla temas estratégicos para a continuidade das empresas, como liderança, governança, gestão da mudança e inovação, sempre alinhados à identidade e aos valores das famílias empresárias.
A metodologia combina fundamentos teóricos com aplicação prática, por meio de mentorias, monitorias e dinâmicas que incentivam a troca de experiências e o aprendizado conjunto entre os participantes.
Com informações da Agência CNT Transporte Atual
